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傅盛離職內情:從360叛將到騰訊馬前卒
信息來源:查一把 發布時間:2011/10/21

我是360的首席架構師李釗,傅盛的自述里談到了我,涉及一些往事,我來說幾句吧,關于傅盛、周鴻祎、雷軍,還有馬化騰之間那些不為人知的事情。

3Q大戰的幕后總導演

先扯遠點,抖個包袱吧。3Q 大戰,大家只看見周鴻祎和馬化騰你爭我斗,卻不知道幕后的驚心動魄,波詭云譎。先是騰訊趁著節假日大規模強行安裝 QQ 電腦管家,一夜間覆蓋超過50%,其意圖無疑是先裝下去,然后用安全軟件不兼容的慣例,一舉干掉360。被這么折騰了幾次后,周鴻祎拋出扣扣保鏢,本意是以戰逼和,告訴馬化騰“我也有殺手锏”,不要逼人太甚。沒想到馬化騰反應過度,竟然祭出“二選一”的昏招。

事后我們內部分析,馬化騰應該是被人利用了。當時網上出現了“360要做 IM”的謠言,還有幾篇360搞什么“盜夢盒子”、要扒 QQ 好友關系的文章,來證明360推出扣扣保鏢是要對騰訊做致命一擊,目的是推出360自己的 IM,等等。這種抹黑文章我們見多了,就沒太當回事。問題是馬化騰卻信了!所以才有了“二選一”。

3Q 之后我們復盤,發現馬化騰相信這些謠言,不是沒有原因。那幾篇文章不但煞有介事地說360要推“360安全聊士”,而且故意“泄露”了大量截圖、界面、PPT 和產品文檔,甚至還有內部開會討論的投影照片!網上還出現一個假冒360的網站,說是即將推出名叫 coco360 的 IM,敬請廣大用戶期待,等等。

這么全面的“泄密”,只要冷靜點分析,當然就會發現破綻,問題是當時馬化騰已經不冷靜了,何況提供這些材料給他的,是他的一個“好朋友”,業內某著名大佬。跟這位幕后總導演比,周鴻祎和馬化騰都還像是小朋友。他們之間的這出“三國殺”,我在后面再繼續講。

還有關于“盜夢盒子”的文章里,有的充滿了只有安全行業技術人員才用的專業詞匯。再聯系到這一輪造假的“專業”與逼真程度,幕后黑手是誰就是明擺著的了,只能是某家以陰柔著稱、以小動作見長的老牌殺毒廠商。

3Q 打完,3和Q兩敗俱傷,只有金山的安裝量因為騰訊的大力推薦而迅猛增長。這還不夠,在”二選一”后360最困難的時候,傅盛出面,聯合百度搜狗遨游開發布會,宣布和360不兼容,意圖腹背夾擊,讓360徹底完蛋。

一個到處以“360之父”自詡的人,一個口口聲聲”熱愛360、把360當成自己生命”的人,這么急吼吼地給騰訊當打手,挖空心思就想毀掉360,是為了什么?

我來說說前因后果。

“傅盛膨脹到那種地步,周鴻祎負有很大責任”

傅盛是個很聰明的人,口才好,反應快,善雄辯,很多時候我們倆爭論,我明明知道他講的不對,但就是說不過他,而這種類型正好是周鴻祎喜歡的。

周鴻祎有個毛病是愛才如命,之所以說是毛病,是因為周鴻祎太愛走極端,缺乏分寸感,好好的”愛才”到了他這里,往往會變成”溺愛”。他在外面跟人聊天,聽到一點有創意的建議,馬上就會眼睛發亮,一拿到手機號,轉頭就讓人事部去挖,沒隔兩天又開始不停地發短信追:“XXX 怎么還沒入職?”,F在公司很多產品、技術骨干都是他用這種方式挖來的,當然看錯人的比例也不低。

有一個技術骨干,名字不說了,很聰明,但是沒自制力,經常通宵看小說,上班睡覺,幾個月不出活,自己都覺得不好意思,就辭職了。沒多久老周就又開始想他了,老是念叨“XX 還是很有水平的”,又把他找了回來,但是事與愿違,這老兄老毛病改不了,最后搞得周鴻祎完全沒脾氣。對有才華的員工容忍度太高,無原則溺愛,這是周鴻祎用人的一大弊病。

360開始的時候成長很快,周鴻祎一高興,夸獎時少不了說些過頭話,平時經常給傅盛做單獨輔導,手把手地教他做產品;接受采訪時,也經常讓傅盛出面,以至于有記者以為周鴻祎要讓傅盛當接班人,其實老周自己當時才30多歲;然后又不顧內部很多人的反對,非要任命傅盛做360部門的總經理,其實當時傅盛的問題已經暴露了不少,老齊已經明確提出要有限制地使用了。傅盛走后老齊曾總結過:“傅盛膨脹到那種地步,周鴻祎也負有很大責任”,公司里很多人都是認同的。

周鴻祎挖來的人,傅盛一律不要

傅盛本來就自視極高,隨著360的用戶數增長,他的變化越來越大。

開會時,他經常整個人往后靠著,眼睛看著天花板,下巴對著同事,動不動打斷別人的發言。

其他人講話時,傅盛常常自顧自玩手機,腳差不多能擱到桌子上,再時不時點評幾句。

他要求把公司其它部門的一些人盡量開掉,或者把他負責的360部門分拆出來,理由是不能讓其它部門的人占他的便宜。

他的部門只用自己招的人,人事部門招來的,或者老板挖來的,傅盛一律不要。就算勉強要了,也會想辦法擠走。

當時的360就產品而言還很粗糙,傅盛點子多,但是對產品細節的把握比較弱。老周親自跑到廣州,把向明和歐勝請來,想讓他們幫傅盛打磨產品。傅盛先是不要,后來又打發他們去干些無關緊要的活。其實向明和歐勝的產品能力在很多地方比傅盛強,一些很成功的產品,譬如開機小助手,就是他們做的,現在他倆都在負責核心業務。

技術上,雖然周鴻祎在雅虎的時候就已經有做安全的想法,還跟楊致遠建議過,但是當時的360在安全技術方面還是積累少,老是被瑞星嘲笑,說360殺流氓軟件只能按文件名來查,等等。傅盛是做產品出身,技術上主要依賴徐鳴,徐鳴對安全也不在行。周鴻祎很著急,到處打聽安全圈有什么牛人,終于找來了一個高手,“狙劍”的作者,叫徐貴斌。

徐貴斌一來,就覺得360部門內的氣氛不太正常:剛有了千把萬用戶量,就已經開口閉口大談成功經驗了,部門里面搞得像一個小團伙,還搞個人崇拜,對競爭對手也是認為不堪一擊。徐貴斌覺得有問題,就寫了封郵件,主要提了兩點:一,360的成功主要在于市場和宣傳,能一炮打響有很大的偶然性,純粹是因為殺流氓軟件的需求太大,其它公司又不敢殺,才給了360一個機會;二,當時360的技術其實遠不如瑞星金山,如果不能迅速引進大批人才,盡快補上技術短板,360很可能就像超級兔子和優化大師那樣,充其量就是個工具軟件,沖到幾千萬的安裝量就到頭了。

周鴻祎本來就是個悲觀主義者,被這盆冷水澆了一下,危機感更強了。但是徐貴斌卻因為這封郵件得罪了傅盛和徐鳴,從那以后傅盛就一直想各種辦法轟他走,最后還是老周把他給留下的。傅盛走后,老周讓徐貴斌領導查殺部門,確實把360的查殺能力提升了一個大臺階。

開始的時候,老周一度天真地以為傅盛徐鳴不要 HR 招的人,是因為 HR 在技術能力判斷上不行,于是安排我到他們部門幫助招聘和培訓。有些人招進來了,傅和徐卻頂著不要的,只好交給我來帶,一共四個,現在都是公司很重要的骨干。傅盛說我是來建秘密團隊的,純粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小報告,說李釗老了,不行了。

后來徐鳴對我說,我是被派來對付他和傅盛的。我聽了很生氣,就說:“你這是放屁,我本來就不愿意摻乎你們這事兒。老周認為我管不了大團隊,才下放到你們這里來幫忙的。”

還有個人,原來雅虎中國的 CTO 譚曉生,后來去了 MySpace 當 COO,09年到了360。有次聊起來,曉生說他挺后悔晚到一年的,少拿了不少股票。原來老周08年就想挖他過來,曉生找徐鳴打聽情況,問完后覺得老周很不好,這么干公司怎么會有前途?結果傅盛離開后公司發展更快了,曉生還是來了360,進來后發現完全不像傅盛徐鳴他們說的那樣,覺得這倆人很過分,說到底就是怕能人進多了,影響他們倆的地位。

“讓傅盛做部門總經理 ,他就會聽公司的話了??” 

對傅盛阻撓引進更多高水平的人,老齊是很有看法的,我記得他說過:“傅盛快成一顆毒瘤了,讓公司政令不通,策略執行不下去。這個瘤子不摘掉早晚會擴散,最后把整個公司都賠進去。”當時我還覺得言重了,回頭看,在用人上還是老齊比老周有先見之明。

老齊多次提出過換人,但是到了周鴻祎那里總是通不過。老周很糾結,一方面覺得傅盛確實成了引進新人的障礙,一方面又覺得拿掉傅盛感情上過不去。怎么辦呢?老周忽發奇想,要把傅盛的頭銜從產品經理改成部門總經理,另外再漲薪漲股票,他的想法是傅盛職位高了,就不會再覺得引進高水平的人對他有威脅,再加上漲完股票一高興,應該就不會對引進新人鬧意見了。

老齊同意給傅盛漲股票,但是不同意提拔,記得他問我意見時還說過一句:“讓傅盛做部門總經理,他就會聽公司的話了??”妥協的結果是給傅盛一個部門副總的頭銜,然后再找安全行業有經驗的牛人來當部門總經理,讓傅盛做輔助的工作。但是老周對這個結果不滿意,他認為傅盛會鬧情緒,先是壓著不發,后來有一天趁著老齊出差,他繞過老齊找人事部發了個任命,把傅盛的頭銜升成了部門總經理,整個過程如同兒戲。老齊回來后,氣得都想踹周鴻祎。

這次任命不但是拔苗助長,后果更是災難性的,因為給了傅盛一個完全錯誤的信號。從那以后,傅盛的部門不但”針插不進,水潑不進”,而且越來越趨向失控:人員工資都必須傅盛說了算,股票怎么分,也都得傅盛定,人事部說了不算,老板說了也不算。連360部門的員工具體在干什么,公司也不知道。對老周布置的事,經常陽奉陰違,后來干脆頂著不辦。

直到一次考核,人事部發現傅盛手下有6、7個員工很奇怪,竟然說不出自己做什么工作,只說”做前沿研究”。那具體研究了些什么呢?問半天才說是圖片方向的,跟安全不沾邊。

而傅盛自己也經常在上班時間不見人影,經常下午才來公司。有很長一段時間,他每天就在公司轉一圈,然后就不見了,晚上為了打卡才回來一趟。我當時很納悶,白天怎么老找不到傅盛,更奇怪傅盛手下為什么要養那幾個閑人,后來同事間開始傳,說是傅盛在外面偷偷開公司干私活,這才恍然大悟。

后來又聽說傅盛在360上推薦下載的軟件,有些下載量很大,但是收費卻很少,公司想撤掉,傅盛總是攔著不讓,還三番五次找老周老齊說情,比做那款軟件的公司自己還著急,還上心。

周鴻祎可以容忍一切,但是不能容忍搞砸產品

我想傅盛這么搞,產品能做好才怪,360的版本升級越拖越慢,用戶反饋的問題越來越多。一直到08年的7月16日,第二天就要正式發布360殺毒,公司讓其它部門的員工也來試用,結果發現殺毒非常難用,動不動就死機。而身為安全業務總負責的傅盛這時卻不見了,半天才找回來,說是去參加了暴風影音的發布會,并且感觸很深,“他們號稱明年上半年收入能到一個億”,”360這么做免費安全,沒什么出路,將來還是得學暴風做媒體。”

第二天殺毒發布會的邀請函都已經發出去了,來不及推遲,公司只好硬著頭皮把殺毒發了,結果不出所料,用戶惡評如潮。幾天后不得不悄悄把殺毒從360首頁撤了下來,又不好公開說殺毒產品失敗,只好掛在網站上很深的一個角落。按周鴻祎自己的話,這是他這輩子最失敗的一個產品。

老周是這么一個人,他可以容忍一個人有很多毛病,但是容不得有人拿產品不當回事。這下決心就很容易下了:撤掉傅盛,老周親自接管安全業務,同時另外抽調人手重新開發殺毒。

之前公司發現傅盛異常后,已經開始調查,很快就拿到了傅盛勾結下屬私下開公司的證據。傅盛只能走人了。

最近公司對內解釋傅盛離開的原因,只說了他開公司干私活這一件事,我覺得是給他留了面子的。說實話,如果僅僅是個職業道德的問題,老周還是很有可能會原諒他。實在是傅盛后來的一些做法太過分了,已經嚴重影響到了360本身的發展,同時搞壞了公司內部的風氣,才逼著老周下了最后的決心。

傅盛離開時,除了他的一些鐵桿部下,公司里幾乎沒人感到惋惜,反而有很多人埋怨老周,怎么拖到現在才處理。

這里還有個笑話,360殺毒發布并宣布永久免費后,瑞星馬上跟進,推出一年免費版,導致代理商強烈反彈。瑞星硬著頭皮挺了幾個月后,發現360殺毒安裝量極小,對瑞星沒什么沖擊,感覺上了當。內部一反思,認為錯在反應太快執行力太強,純屬自亂陣腳,于是往回收,重新恢復收費。結果幾個月后360殺毒經過重新開發,正式推出第二版,瑞星不得不再次跟進免費,這么來回折騰幾次,結果把代理商徹底逼瘋了。細究起來,瑞星的渠道其實是毀在傅盛手里,呵呵。

雷軍說:“傅盛你是中國做客戶端的三大高手之一”

剛接觸傅盛的人,尤其是女的,往往對他印象很好,但是接觸久了,就會發現他的一些毛病,譬如表里不一,說一套做一套,譬如自戀和自大。

我記得很清楚的一次,在食堂吃飯聊天,傅盛說:”我是世界上最好最優秀的男人,頭腦聰明、智商高,工作能力又強,待人接物方面又會做人,不但是工作上的好男人,生活上也是好男人。”聽得我目瞪口呆:怎么會有這么自戀的人?這么說自己也有點太那個了吧?何況你待人接物時怎么樣,大家都是有目共睹的。當時我就覺得他有些地方已經有點不太正常了。

有一次跟老板吵架,傅盛自己說漏了嘴,說是雷軍找過他,說傅盛你是中國做客戶端的三大高手之一,功勞這么大,周鴻祎給你的權力太小了,不如出來創業,出來我就給你投資。“客戶端三大高手”的說法后來雷軍自己公開提過,所以傅盛說的應該八九不離十。另外兩個高手估計是指馬化騰和周鴻祎,也可能是指雷軍自己,能跟這些人平起平坐,傅盛不膨脹才怪。當時我們已經開始發現有人在背后搞360的小動作,開始以為是瑞星,后來發現瑞星一般都是明火執仗地干,不像金山喜歡來陰的。

這里插一句,當初我在方正時,雷軍也曾經想拉我去金山,當時我覺得他說話比較裝,有點假模假式,不像周鴻祎雖然毛病多,但是直來直去,就選擇了跟周干,F在看我肯定是選對了,這么多年跟著雷軍在金山干的,還沒有一個掙到錢的。

我想有雷軍煽風點火背后撐腰,傅盛的自大更上一層樓,他潛意識里把360當成了自己的地盤和私有財產,任何人都不能碰,一些再正常不過的工作安排,都會覺得公司是針對他的,是要奪他的權。給他招人,他覺得是要安插耳目,是派人監視他;跟他說幾句平常的話,他會覺得話里暗含殺機。人到了這個地步,已經很難再溝通了。

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